合肥夜场改革方案【写在2021】
10年之前.10年之后
很多事情都是来来回回反反复复的
但
即使如生活般反复无常
我仍旧对未来满怀希望
哈哈哈...乐观并积极向上
改革来喽
直接上方案
A：砍掉原来合肥夜场商务模式的公主【DJ部】招聘月结工资的 服务公主【不准喝酒 不准订房】
6客人以下 省800公主费用
6客人或以上省1600公主费用
服务公主全心全意做包厢基本服务和卫生
服务公主包揽包厢内所有卫生问题
B：少爷一人看5-6个包厢，传送快速【客人安顿好之后少爷不许进出包厢】【节约了少爷的时间 提升了传送的效率】
少爷只在客人刚到包厢时候打一次毛巾即可
少爷负责包厢的班前和班后的部分工作内容【与服务公主进行配合】
C：经理跟房的小费从目前的800下降至300【包厢达到2位客人经理标配】【包厢达到3位客人经理必配】
经理是肯定需要的 跟房经理是包厢内的管理者 经理跟房说一不二
经理跟房模式由原来的随机跟房
【第一个跟的房在一楼 第二的可能就会在6楼】【效率太差 客人也很反感】
经理跟房模式变为提前根据跟房能力划分包厢【包厢在一块的】
这样经理跟房的效率会很大提升并且有质的进步
当然！这样之后最大的收益者是客户！是所有人！
D：所有公司领队 以及公司所有管理层 一旦出现在楼面 都要化身为督查角色 因为包厢的服务公主会公平公正准确的向你汇报包厢内的情况
结果：客人省钱了！也从原来的冤大头变成了真正意义上的客户！
久而久之！懂的人自然懂！不懂的人还在逞能！
...来人谈个事情 ..待续..
合肥夜场挂房网，合肥夜场改革开启中，合肥夜总会改革，合肥本地夜场网，合肥的领班比啥都多能怎样呢?
寻找合作伙伴！真正的合作伙伴！【写在2022年第一天】
敢为人先！
合肥夜场欺欺骗骗过去10年，忽忽悠悠又快再下一个10年、10年前场所生意火爆客人意足心满 10年后场所没有利润空间客人也是有苦难言
敢为人先！
敢为客户着想 敢于站在客户角度去感同身受的思考问题 敢于挑战如今合肥夜场恶性循环的管理制度和贪婪的经营模式
敢为人先！
哪里有压迫哪里就有反抗、哪里有瓶颈哪里就需要被打破
所以！咱们不要 不知不觉 也不要后知后觉 咱们要：先知先觉 因为！ 后来居上 这四个字 不应该只是挂在嘴上
敢为人先！
你的待遇在顶端、挣钱才有空间！咱们深度解析合肥夜场待遇到底为多少….哈哈
敢为人先！
奉劝那些只有场所“新”其他一概“不新”的“新场所”不会玩西海岸 就不要动不动就打人海战 你想想你的那点资金可能玩的转
敢为人先！
具体的！具体的！还是具体的！虽然文字可以表达完、但是我不在这里写下去了!
因为！比写方案更重要的是行动！
比单独行动更重要的是遇到志同道合的同志一起行动！
是所有合肥夜场的同志们们！是所有的热血青年们！来！让咱们一起 打破瓶颈 打破传统！打破旧观念！
想翻身的！想逆袭的！有能力无处施展的！有能力没有机会的！有一身干劲却没有方向的！有妹子却他妈的挣不到钱的！
都拨打15209892255（微信同步）
敢为人先！
下面简单赘述一下方案【那些自己以为很懂得，莫装逼！觉得自己啥都明白的，我告诉你，你啥也不是】【我还送你16字方针：模棱两可 自以为是 侥幸心理 盲目自信 】
敢为人先！
增加客户体验 让服务的界限不在模糊不堪 少爷不用进包厢只负责传送：一个少爷可以完美服务6个包厢（脱岗脱节现象从此杜绝）（月收入最少1w起）包厢内服务公主全心全意做包厢内卫生、点歌、点酒（不允许订房、不准喝酒）（工资月结1w左右）
包厢公主不用客人给小费【服务公主免费】
包厢客户达到2位或者两位以上者安排服务公主
（以往夜场2为客人需要安排一个公主小费800元）（5位或者6位客人安排2个公主1600元）
以往包厢公主是安排了 客户的钱也花了 但是公主的服务基本都是玩手机 刷抖音 甚至玩游戏 的 卫生不打扫.桌面乱七八糟、抓不到客户就拉着老脸的得罪客户.对于卫生问题和没有酒水的问题基本都是视而不见或听而不闻.
现在到了！到了敢为人先的时候了！公主没了！不需要了！让公主去找她的驸马去吧、这等粗活怎能让一皇家公主来干呢
整体的配套的【跟房经理】【服务公主】【传送少爷】【服务小妹】【楼面行政】改革方案.以及大致的改革内容
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